张新雄：程博士，好久不见，最近听说你又做起老本行——英语培训了。
程鹏：是啊，我原来在一家IT培训机构上班，4月份跳到了现在的培训机构，主持日常工作。新到一个地方事情多且杂，这段时间忙昏了，没有时间与你们这些老朋友联系，还望见谅哟。
张新雄：现在当头负责一块，恭喜你啊！如今上司跳槽，流行带熟悉的人一起集体跳槽，你带人没有啊？
程鹏：不瞒你们说，我确实带人了，不过合计只带了3个人。
肖水清：据我观察，现在集体跳槽虽然时不时发生，但相对前几年来说，成建制“大跳”———大规模集体跳槽的例子明显少了。
前些年，十人二十人甚至更多人一起跳槽的新闻时常有，如徐东某卖场的几十名骨干一起跳槽到光谷某商场，这事一度闹得沸沸扬扬。反观现在，像程博士这样，带三五人一起跳槽的例子倒常有耳闻。
张新雄：“大跳”的变少了，那是什么原因呢？
肖水清：一个原因是：理性的成分多了，感性的成分少了。随着市场经济的发展，关于跳槽的事人们见多了，听多了，如今在跟随他人跳槽之前，当事人多会反复地打“小算盘”——考虑得失，考虑薪酬待遇、上升空间、工作环境等。不像过去，下属往往出于感恩心态跟随跳槽。
此外，“大跳”是把双刃剑，对接受单位来说，虽然有很快上手的好处，但也有受对方掣肘的不利地方——对方势力大了，容易“敲盘子”。用人单位由于见的较多，为避免小团体甚至“小山头”的出现，主观上并不都希望领头人带过多的人一起跳槽。
再说，随着沿海与内地薪酬待遇差距不断缩小，很多中高级营销人才、技术人才等纷纷“回流”到武汉，用人单位选择的机会较多，并不一定非要倚重某个人带多少人一起跳槽。
程鹏：依我分析，还有另外一方面原因：现在的行业普遍竞争激烈，那些暴利型行业少了，人们想通过跳槽获得高额回报的机会较以前少多了。在薪酬差距不大的情况下，出现“大跳”的情况自然少了。
思：理顺内外
张新雄：人在职场，当有人邀约自己一起跳槽时，该如何决定为好呢？
程鹏：我想，决定之前，得仔细了解新东家的薪酬待遇、发展空间、工作环境等。此外，还得分析别人为什么动员你一起跳槽这个问题。这里面涉及领头人如何选人、带人、用人等问题。
从我的经验来看，选什么人一起跳槽是有标准的。我的标准是：最好是德才兼备；退而求次是必须有“德”，说通俗些，就是用得很顺手，能和自己一条心干事的人。试想，总是找歪的人带他不是添乱吗？带这种人干啥？
人无完人，金无足赤。此外，用人要用长处，要选那些新岗位上合适的人。比方说，我对培训市场的“团单”比较重视，有意重点开发这一块。于是我跳槽时带了一个人，他经历丰富，有相关行业背景，有积淀，综合素质不错，之所以带他是相信他能胜任该岗位。
肖水清：有道理。尤其是一些职场新人，当有人邀约他们一起跳槽时，往往感觉良好，以为自己不得了。其实不然。被人邀约一起跳槽，并不表明自己的能力超级好。也许是自己的人品，如忠诚度，被他人看重，也许是因为自己只是适合某岗位罢了，当然也有可能确实是能力不错。
我以前的一名肖姓老总——与我的名字只相差中间一个字，他跳槽时常把一位年长他十岁的长者带在身边。其实这名长者的能力很一般，但交办给他的事往往令人放心，这也是肖总看重他的主要原因。
慎：莫被“忽悠”
张新雄：两位嘉宾刚才谈到，如今“大跳”的少了，但“小跳”还是时常有的。无论是“大跳”，还是“小跳”，对跟随者来说，都有一个风险问题。
肖水清：的确如此。结合我的跳槽经验和多年观察，我发现，所谓的“一起发财”多是空话，集体跳槽的领头人多半有私心。现实中，70-80%的跟随者最终会被领头人“忽悠”。我就有这样的经历。
我过去一直做“快消”———快速消费品。5年前，我在某饮料公司任销售主管，当时在公司销售老总的鼓动下，与其他十多人一起跳槽到另外一家公司销售某品牌白酒。
当时是一个团队过去的，虽然我的职位升格为大区经理，但头一年的收入并没有原来的公司高，与领头人许诺的待遇更是相差甚远。一年后的收入虽然上去了，但总体上是靠做业绩做出来，与这名领头人基本无关——他在新地方工作半年就因故离职了。
张新雄：据了解，在决定是否和他人一起跳槽前，最担心的问题之一是怕被别人“忽悠”。
程鹏：是的。要想不被“忽悠”，除了刚才我们提到的要省视内外之外，还要注意选领导，要选对。
在我看来，优秀的团队领导具有战略规划能力，有胸怀，对上、对下、对左右会沟通，有个人魅力——气质、多才多艺等都可以构成魅力等。若一个领导具备上述特质，那么可以考虑跟他一起跳槽。
